以“局面即决战、起步即冲刺”的姿势，全力打响2026年一季度攻坚战。出产端满负荷工作保供给，商场端精准施策拓增量，各事务板块协同发力、多点打破，以实干笃行筑牢全年高水平开展坚实根基。

  客户审计是企业产品质量与管理上的水准的“试金石”，更是链接商场、安定协作的要害枢纽。到1月14日，高效完结6家国内外客户的现场/视频审计，其间国内2家、国外4家，触及4个出产分厂的7款质料药产品，悉数顺利经过审阅，为新一年商场拓宽打响“第一炮”。此次审计触及秘鲁、乌兹别克斯坦、印度、瑞士等国有名的公司及国内职业标杆，其间秘鲁客户因规范苛刻成为新年首战要点，质料质量部提早研判、统筹协同，终究以完善的质量管理体系赢得客户高度认可，不只进一步稳固了现有协作同伴关系，更为后续海外商场与高端客户拓宽筑牢了信赖根基。

  出产一线是攻坚首季方针的中心战场，各分厂闻令而动、靶向发力，以高效产能保证商场供给。面临维生素C特别品规需求激增的应战，201分厂立异使用“模块化快速切换”出产形式，组成技能攻坚小组连夜优化设备参数，各岗位无缝联接、高效协同，保证一切定制化订单准时保质交给；103分厂元旦假期据守出产岗位，推广两班倒工作制，三条出产线全速工作，从质料投进、出产加工到制品码垛完成全流程顺利联接，全力满意商场刚需；101分厂35人普药出产线外包装班组选用“集群作业法”，同步敞开多条包装线并行推进，管理人员下沉一线现场和谐，继续改写包装日产量纪录，以“起步即冲刺”的实干姿势扛起保供重担。

  出售前沿以数据为翼精准发力，为冲刺首季方针拓宽增加空间。制剂出售公司提早确定1月份出售流向与库存数据，建立全链路库存可视化管理体系，保证畅销品备货足够、商场供给“不断档”，一起动态优化潜力品库存结构，有用躲避库存积压危险，助力途径同伴精准掌握商场节奏。经过深度拆解区域商场热力散布、产品动销状况及客户反应信息，出售团队明晰勾勒增加途径，优化资源配置、聚集高价值商场，以更快响应速度、更精准商场判别抢抓新春消费机会。

  各子公司秉持“一盘棋”思想自动作为，以立异打破为集团攻坚首季添砖加瓦。计控公司依托中心技能优势与优质服务沉淀，开年即与多家客户签定技能服务合同，事务掩盖化学药品制作、生物制药等多个范畴；沈阳百万运送以立异为中心驱动力，深化电子运单体系与GPS视频监控体系使用，大幅度的进步数据流通功率与运送进程透明度，一起继续探究仓储运送一体化服务新形式，以功率提高和商场拓宽双轮驱动助力集团冲刺；规划企业聚集“提质、增效、立异、安全”中心要求，运用BIM技能赋能医药工程建造，推广“项目管家式”全生命周期服务，全力推进部分要点项目提早落地交给，凭仗高效履约才能赢得客户认可，为集团首季攻坚注入坚实动能。

  春启新程，实干为要。当时，各事务线已构成“上下协同、多点发力”的攻坚态势，下一步将继续以质量为根基、以功率为中心，锚定一季度开门红方针竭尽全力，为全年高水平开展蓄能增势。